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重庆7个短语表明你可能处于有毒的工作环境中

重庆7个短语表明你可能处于有毒的工作环境中

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详细介绍

这是我们很多人都熟悉的情况:有什么感觉不对劲的时候。

你对你的工作环境有一种不太好的感觉,然后,有人说了一句话,让你感到沮丧。

是一种感觉,这种感觉会让那种“离开”的感觉变得更糟——这种感觉会让你想,“嗯,也许不是我。”

这种感觉表明你可能处在一个有毒的工作环境中。

但你怎么能确切地确定呢?这些信号短语听起来像什么?

我们收集了我们听到最多的七个——当然,除了之外——并整理了这个列表,以帮助您判断自己的直觉是否正确。

7个短语表明你可能处于有毒的工作环境中“你不会相信我昨晚离开办公室时有多晚。”“我很想帮你,但是……”谢谢,这是我的主意。“哦,我都不记得上次真正度假是什么时候了。“那不是我的错。”我(又)病了。“你要去哪里?”1.“你不会相信我昨晚离开办公室时有多晚。”当你努力工作时,你可能偶尔不得不在办公室呆到典型的“辞职时间”过后——比如当你即将推出新产品、活动或活动时——也就不足为奇了。

但当你听说同事们经常这样做时——尤其是当他们吹嘘时——这表明工作场所文化及其平衡工作与生活的方法可能有一些不太正确的地方。

以Staples进行的调查为例。调查显示,55%的员工觉得他们不能暂时离开办公桌。当然,86%的人也表示,这些休息时间实际上有助于提高他们的工作效率——然而,超过一半的人不愿接受这些休息时间。

那么是什么阻止了我们?

当我们听到同事、同事和经理们习惯性地谈论深夜工作和勤劳的周末时——这与花时间呼吸和充电相反——它传递了一个信息,那就是每个人都应该这样做,甚至可能暗示不鼓励休息和离线时间。总之,这是不健康的。

在这种情况下,请求澄清信息是有帮助的。如果你信任某位同事,或者你与经理关系良好,试着询问是否需要这些时间,或者是否有可能在某个特定的晚上和周末因特殊活动而中断联系。结果可能是,这种缺乏工作与生活平衡的现象并没有得到鼓励,你所听到的只是一个例外——而不是规则。

2。“我很想帮你,但是……”

我永远不会忘记我在工作的天老板告诉我的事情。“为了帮助你取得更大的成功,你向我求助的任何事情我都会帮助你。最成功的人在需要时会求助!”

我希望每个人的经理和团队都能以这种情绪为导向。毕竟,作为人类,我们已经不愿意寻求帮助了——所以当我们这样做,而这个请求得到了“但是”的回应时,这并不能鼓励我们在未来寻求支持。

在这些例子中,我发现通过做来领导是有帮助的——即使这种词汇或行为来自于在你之上工作的人。很多时候,这些短语反映了某人感到不知所措,在这种情况下,主动提供帮助对你是有益的。通过积极表现出不鼓励“那不是我的工作”心态的行为,你可能会激励其他人采取类似的方法。

3。“谢谢,这是我的主意。”

对我来说,这可能是名单上最糟糕的短语。还有什么比别人因为你所做的事情而得到表扬更糟糕的事情吗?然后,那个人接受了,却没有提到你在成就中的角色?

是有毒工作环境中最重要的信号行为之一。这在一定程度上符合一种倾向,即指出你表现中的消极部分,而不需要太多时间-没有提到积极的一面。当有人——无论是同事还是经理——因为他没有独自完成(或根本没有完成)的事情而受到赞扬时,这会进一步削弱你在工作中做得很好的事情。

虽然它可能不会导致一个可持续的解决方案——而且可能很难做到——但诚实地了解这种行为的始作俑者的情况会有所帮助。试着说这样的话:“我对你对X项目获得的赞扬感到惊讶。虽然我觉得我对这项工作做出了很多贡献,但听起来你的看法可能有所不同。你对我如何改进我的贡献有什么建议吗?”

这样,你就不会以一种防御或指责的方式指出它。此外,你收到的回复可能表明情况有多糟糕。例如,如果这个人甚至没有意识到自己的错误,但追溯到了它,你可以一起改变这种行为。

4。“哦,我都不记得上次真正度假是什么时候了。”你听说过“假期羞辱”这个词吗?

听起来就是这样。

根据阿拉莫租车公司的研究,47%的员工在工作中因请假而感到羞耻或内疚,28%的员工根本不愿意请假,担心自己会显得不那么专注于工作。

这个短语类似于我们列出的个关于加班或不休息的短语。当我们周围的人在工作中吹嘘说要两头点蜡烛时,这强化了这样一种观念:这种行为是有回报的,因此,我们也应该这样做。

,但最终,这种方法是有害的。事实上,使用办公时间跟踪软件DeskTime的前10%最有效率的员工每工作52分钟就会休息17分钟。换句话说,休假可以提高我们的工作质量。一个有其他要求的工作环境会让我们停下来。

5。“那不是我的错。”好吧,也许它的措辞不是这样的,但重点是:指责游戏从来都不是好兆头。

当一个人似乎无法承认他或她在发生错误的事情中所扮演的角色时,这可能会向他们周围的人灌输恐惧——担心他们可能会在他们实际上没有做错任何事情的情况下接受指责。虽然研究表明,许多雇主认为他们各自的劳动力中有多达50%由不负责任的个人组成,但我们得到了消息:管理者也有责任承担责任,并以身作则。

为了创造一种问责文化并根除责怪游戏,重要的是从展示自己的行为开始。例如,你可以写一整本关于工作责任的书,如果你不亲自实践,没有人会认真对待这一指令。

,如果这是你的新领域,首先要问你在一个不太理想的情况下所扮演的角色——如果答案是你想听到的以外的东西,那么在采取防御措施之前,花点时间考虑一下你收到的反馈。

6。“我(又)病了。”如果以上所有短语都指向一个潜在的结果,那就是:压力。

当你面临着一股不愿意请假、合理工作时间或对自己的表现有信心的情绪时,你的生活方式可能会开始受到影响。你可能没有足够的时间吃健康食品、锻炼或睡觉。当你把这些因素结合起来,典型的结果就是生病。在我在工作之前,我曾在一家非常小的公司工作,每周至少有一名员工生病。虽然当时我没有意识到这一点,但现在我知道这是一个有毒工作环境的迹象。在季节变化或流感季节爆发感冒可能是正常的。但是如果你家里的人工作环境经常生病,这表明他们的免疫力受到影响——这可能源于不健康的生活方式,当上述项目大量存在时,很容易陷入这种生活方式。

7。“你要去哪里?”

我直接切入正题。印第安纳大学凯利商学院的研究人员进行的一项研究表明,在微观管理老板手下工作的员工死亡率较高。

我希望我是在编造。但是,鉴于我们已经讨论了压力和工作场所缺乏灵活性对维持健康生活方式的影响,因此,在这些条件下工作的人比同龄人死亡的时间更短并不令人惊讶,因为同龄人在工作中有更多的独立性和平衡性。

微观管理通常是不信任的表现。不断跟踪团队的行为,不允许自主,这表明你对团队的成功能力缺乏信心,这可能会导致对任务和责任缺乏信心和动力。

如果您发现自己处于这种情况下——无论是哪一方——请查看下一步的结果。你的团队表现不佳吗?如果是这样,并且你的经理表现出这种行为,那么就这种方法如何对你的绩效产生负面影响展开对话可能会有所帮助。

相反,向内看。询问你的团队你能提供什么帮助,以及离开是否能提高工作效率。

最初发布于2017年12月6日上午8:00:00,更新于2017年12月6日

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