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重庆以下是雇主品牌面临的更大挑战[新报告]

重庆以下是雇主品牌面临的更大挑战[新报告]

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详细介绍
在这里,我们并不完全害羞我们的书呆子。我们喜欢数据。我们喜欢做实验。在一份结合了这两个方面的新报告发布后,我们兴高采烈地钻研出来,并立即消化了结果——始终牢记它们对营销人员意味着什么。

这一现象的最新实例之一是铰链研究所2017年的雇主品牌研究。它充满了B2B公司面临的最新挑战的数据,尤其是那些在专业服务领域的公司——特别强调招聘和留住更好的人才。

事实证明,很多都可以归结为品牌——具体地说,就是把你的公司作为雇主和服务提供商。

在这篇文章中,我们将深入研究报告的发现,以及营销人员在作为雇主打造品牌时需要了解的内容。

什么是雇主品牌?根据BusinessDictionary的说法,品牌是“独特的设计、标志、符号、文字或它们的组合……创造出一种形象来识别一种产品并使其区别于竞争对手。”

过去,我们写过关于基于现有和潜在客户以及买家角色的受众为您的企业打造品牌的重要性和方法的文章。但是,在招聘更的人才以帮助公司发展时,品牌仍然是关键——但你如何将公司定位为雇主,可能与你作为服务提供商的方式有所不同。

绝不意味着你应该为不同类型的受众伪造你的品牌。这只是意味着你可能会使用不同的(事实)信息来构建一个价值主张,而不是你的产品和服务。简而言之,你的员工品牌应该包括三个关键部分:

你的雇主价值主张(EVP)。据合页称,这是“对潜在员工的吸引力……由一系列特征、特征和价值观组成,这些特征、特征和价值观描述了在你的组织中工作的感觉,以及它如何改善员工的生活。”但为了真实地传达这一点,你还应该包括……你现有员工的声音。从他们的角度来看,为贵公司工作是什么感觉?他们会如何描述这种文化?他们最喜欢它的什么?专业营销内容。这可能包括你目前拥有的任何能让你的公司成为权威或思想的内容——在某些情况下,这些内容可能需要重新调整用途,用于雇主品牌和招聘目的,但任何能让你成为令人兴奋的工作场所的内容都值得考虑。营销人员面临的更大雇主品牌挑战方法学在发布雇主品牌研究时,合页试图回答几个问题——关于详尽的列表,请查看此处的完整研究。但我们想深入探讨最让我们感兴趣的两个问题:

专业服务公司今天面临哪些挑战?营销在雇主品牌中的作用是什么?在回答这些问题时,铰链调查了801名专业人士,他们分为两类:

人才评估员:直接参与公司招聘工作的员工,他们被要求回答有关这些内部流程的问题。员工候选人:通常不参与招聘和雇佣工作的员工,他们回答了关于如何进行各自的求职的问题。以下是每个类别的代表性分类:

来源:铰链研究所,以及所代表的行业:

来源:铰链研究所数据专业服务公司今天面临什么挑战?当铰链要求受访者确定他们面临的更大职业挑战时,他们并不局限于某个特定的业务类别。然而,看看有多少更大的挑战属于这家公司可能有一种非凡的文化,如果你保守秘密,它不会对你的招聘工作有任何好处。它应该是你雇主品牌的一部分,并在你制作的内容中进行沟通。

,如果您还没有一个已建立的文化——或者文化代码,就像我们在这里所做的那样——这是一个建立文化的好机会。这不仅有助于你的招聘工作,还可以迫使你确切地认识到你想要什么类型的企业和团队,以及你目前的实际文化(或是否)与你想要的是什么样的。

这些原则可以指导您未来做出的招聘决策类型,甚至可以影响您管理当前团队的方式,理想情况下支持人才保留。

也说明了内部雇主品牌的重要性。我非常喜欢“言行一致”这句话虽然说起来容易做起来难,但你在外部传播的雇主信息应该如实反映公司内部的实际情况。你最不想做的事情就是把所有雇主的品牌推广工作都集中在招聘外部人才上,结果让这些新员工进入公司,见证完全不同的事情,或高流动率——这可能会让他们面临飞行风险。

所以,请记住:在你打造雇主品牌时,想想你希望你的工作场所文化是什么样的——以及你目前在这些标准上有多少遗漏。品牌的一个重要元素是诚实,既要面对目标受众,也要面对自己。

哦,顺便说一句:我们正在招聘。

最初发布于2017年8月29日上午6:00:00,更新于2017年8月28日

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