去年，我的同事推出了一个名为“下五个”的工具，帮助人们在职业生涯中度过那些他们感觉有点卡住的时期。你知道，当你不确定下一步在你的职业道路上。

虽然我们中的许多人会不时思考这些东西，甚至可能会在淋浴或车里练习演讲，但我认为，如果我们了解自己，我们不会经常口头表达自己对职业道路走向的想法。所以，我们做了一些研究，看看人们实际要求升职的频率，或者与他们的经理谈论他们职业道路上的下一步。很难找到大量关于它的硬数据——如果你知道任何数据，请发送给我们——但我们确实找到了这个：劳工统计局报告说，今天工人的平均任期为4.4年。如果你只关注较年轻的员工，这个数字会减半。更重要的是，在1977年至1997年间出生的工人中，91%的人报告说，他们进入新的工作岗位的目的是停留不到三年。

虽然看起来不稳定的职业道路是正常的，但关于这些职业讨论的重要性还有很多要说的。毕竟，如果你的经理或雇主是你自己，你会更喜欢哪一个：帮助你的团队在内部取得进步，还是让他们去其他地方寻找更好的机会？

如果你想和你的老板谈谈，请记住这个问题。为了帮助你开始对话，让我们仔细研究一下它们的重要性，以及如何更大限度地利用它们。

为什么要求升职？职业道路对话重要吗？一些工作场所将跳槽视为一种我们在当今时代只需要接受的现象。他们可能是对的。。。在某种程度上。我认为很多行业都不应该指望回到人们在公司待了几十年的时代。但我们或许能从我们的角色中找到比现在更长寿的东西。

坦率地说，跳槽的糟糕之处不仅仅是公司每隔几年就要重新招聘和再培训一个人——对员工来说也是如此。是的，也许他们会得到晋升和加薪——事实上，这并不是一种让你在职业阶梯上晋升的罕见方式。但这也意味着要承担风险，适应新团队和新经理——可能会发现其中一个或两个都不适合——并找出你最终可能讨厌的工作场所和工作的细微差别。

最坏情况？最后你失业了，你又回到了面试环节。

所以我认为我们所有人都有必要进行这些对话，讨论我们希望自己和我们的管理者的职业道路是什么样的。这有助于我们更接近我们想要的工作和生活，也有助于指导我们的管理者如何给予我们。

一些有用的指导原则在我们深入讨论这些对话的本质之前，让我们为这些对话的进行设定一些基本规则。在你开始关于职业道路的大规模讨论之前，请记住这些。

想想你和老板的关系。如果你关系很好，很有可能，大门是敞开的，你可以坦率地说出你对职业轨迹的看法，或者你对它的困惑。更好的管理者是那些知道如何创造或找到结合你的技能、兴趣和挑战的机会的人，所以在谈话之前，这些都是需要概述的内容。然而，如果你和老板的关系不是很好，或者她不是这样的决策者，那就往高处看。弄清楚谁是更好的谈话对象，即使她在不同的部门工作。与正在更换角色的同事聊天。当你的团队中有人要离开她的角色时，知道为什么可以帮助你确定你对自己职业道路的看法，也许可以考虑你没有想到的可能的变化。另外，如果她留下空缺在一系列的对话中进行对话是更好的，所以偶尔快速思考一下也没关系。但是，如果你还没有和你的老板或员工进行过这样的谈话（或者已经有一段时间了），那就单独开一次会议专门讨论这个问题，而且只讨论这个问题。我可以说我的老板因为其他压力来源而分心。这就是我前面提到的“阅读房间”发挥作用的地方。即使你预先计划了职业道路会议，有时也会出现一些事情，分散一方或双方的注意力。如果你学会了一些肢体语言——或口语——这表明你分心了，那就重新安排会议。3） 到目前为止，这篇文章中的很多内容都是半斤八两的——经理和员工都应该为这条职业道路负责。但说到前瞻性，这在很大程度上取决于员工。我们需要思考我们在职业生涯中想做什么。没有人能告诉我们答案：“五年后你想做什么？”

当然，你的经理、导师或你的家人和朋友都可以向你介绍这些东西，但这确实取决于你对自己职业发展方向的掌控。所以，在与你的经理讨论这个问题之前，先对你的职业道路的形成方式进行一些预先考虑。有些人往往有明确的职业目标，而另一些人则更。。。漂浮的。没关系。如果你发现自己处于“漂浮”阵营，这里有几件事可以让你的大脑运转起来：

首先，你可以随时不知道自己想要从职业生涯中得到什么。我倾向于把我的生活分为四个象限：

关系（朋友、家人、爱情）、职业（技能发展、晋升、工作满意度）、爱好（海滩闲逛、鬼东西）健康（锻炼、烹饪、幸福、干净的家）通常情况下，我生活中的这些领域并不是一下子就一气呵成的。当生活变得美好时，通常有三个人——也许只有两个人——在摇摆不定，而其他人则处于停滞状态。有时候，停滞期的东西就是你的事业。没关系。你不需要一直思考你的职业道路。但如果你感到普遍的厌倦，那可能是因为你生活中有太多的领域落后了——其中一个很可能就是你的职业生涯。如果是这样的话，问问自己。。。

与一年后的今天相比，团队看起来怎么样？

首先，假设地思考这个问题——评估需要填补的空白，并使其与公司目标相一致。然后，与公司和团队中的其他领导谈谈他们对团队一年的展望，以及人们未来可能关注的目标。

这是你的经理可以帮助你的地方，也是我看到真正成功（且不尴尬）的职业道路对话开始的地方。如果你能了解公司在未来12个月的需求，你就可以开始了解哪些需求是你有兴趣帮助实现的——因为即使你的理想工作是X，如果公司的投资是Y，那么没有人能为你做什么。

最后，记住职业发展来自很多不同的地方，很多不同的事情都表明了这一进展。它来自技能发展、人际关系网，以及与促进个人和公司目标的项目保持一致。所有这些都需要时间。

如果我们想衡量我们的进展，我们需要关注的不仅仅是促销。相反，我们需要关注的是，我们是否在发展新技能，是否被赋予了更多的责任和自主权，是否将自己置于有助于我们更好地处理事情（你好，公开演讲）的稍微不舒服的环境中，是否在组织中与新员工合作，是否更经常地被询问我们的意见，或者是否被拉到与我们尊敬和钦佩的人的会议中。

这些都是很好的进展迹象，很难正式化，但我表明你正在采取正确的步骤，让你的事业走上你的目标。

专家会怎么说？

很高兴你这么问。

都是基于我的经验——与团队成员和我自己的经理进行职业道路对话。但让我们问问一位真正的人力资源专业人士，他花了很多时间思考这件事。

我与我们的人力资源业务合作伙伴Brianna Manning进行了交谈，并向她征求建议，希望她能为那些难以就职业发展进行富有成效对话的人提供建议。她回应了我们已经谈论过的两种观点——准备，以及你想进行这次对话的建议。曼宁在准备方面特别分享的一点是，从你们关系的一开始就建立职业轨迹对话的重要性：

“如果你的经理很清楚你想要职业发展的方向，他们可以有目的地规划任务和项目，帮助你走上正确的方向。事实上，如果你想追随经理的道路，具体来说，你应该直接让他们知道这一点。请他们共进午餐，讨论他们面临的挑战，并了解他们采取了哪些项目来帮助你获得成功。”e他们担任该角色所需的技能。”

如果你觉得不确定如何开始对话，因为你还没有建立牢固的关系，她提供了一些示例语言，有助于降低它的威胁：

“试着用这样的开场白：“我了解到了这个非常好的资源，可以帮助我们在职业发展重点上充分利用我们的1:1和层次——你愿意尝试吗？”或者“我想确保我们在1:1的时间里及时进行职业发展交流，我们能每周在议程上留出五分钟时间吗？”

但皮尔斯找到了一个答案在开始这些对话时，我还有一个重要的问题需要注意：你必须建立信任和信誉，才能进行富有成效的职业对话。

如果你在目前的职位上没有取得成功，你的经理很难专注于你的职业道路。在下一步行动之前，确保你已经掌握了自己的职责。在某些情况下，关注职业道路上的“现在”，而不是下一个转折点可能更明智。正如皮尔斯所说：

“如果你证明你总是履行当前的职责，并且总是努力多做一点，你就会围绕自己的个人品牌建立信誉和信任。这将为你打开大门。记住这一切都需要时间。这不可能一夜之间发生。”

她强调，可信度也来自于拥有这些职业对话的后续内容。如果你的经理为你打开了一些大门，确保你自己的进步，通过完成那些拓展性的任务、介绍，或者任何你有机会在工作中大放异彩的事情。

你希望从这些职业道路对话中得到什么？如果你期望一次谈话有一个特定的结果，那你就注定要失败。你不会指望你的经理会来把晋升推到你的腿上，所以你不应该指望一下子解决你的职业命运。

为了打开这些大门，所有相关方都必须设想你担任某个角色至少几个月。

我想说，更好的结果通常来自那些经常思考自己职业道路的人，他们经常——无论是正式的还是非正式的——谈论职业道路。

最重要的是，那些拥有最有趣道路的人倾向于对我们在职业生涯中的不同、参差不齐、非常奇怪的方式保持开放的心态。

需要帮助做一点自我反省吗？花几分钟来看看接下来的五个。

最初发布于2017年9月20日上午8:00:00，更新于2017年12月14日

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